Een voorziening reorganisatiekosten bij overnames ziet toe op specifieke (te maken) reorganisatiekosten bij een overgenomen onderneming. De RJ geeft in artikel 216.212 de regels omtrent het opnemen van een voorziening voor reorganisatiekosten bij overnames. In dit artikel vertellen we hier meer over. Voorziening algemeen Een voorziening ziet toe op een
E-mail
contact@cnoop.nl
Telefoon
076-3690174
Tag: Synergie
Bandbreedte qua prijs bij overname-onderhandelingen
Bij een bedrijfsovername willen verkopers meestal een zo hoog mogelijk prijs ontvangen en kopers een zo laag mogelijke prijs betalen. Dat is het spel. Maar wat is realistisch gezien de bandbreedte qua prijs bij overname-onderhandelingen? Bij een bedrijfswaardering is het vaak de huidige eigenaar die zijn waarde berekent. De gedachtegang
Synergievoordelen en waardecreatie
De waarde van een bedrijf is afhankelijk van toekomstige kasstromen verdisconteerd met het risico. Wanneer een potentiële koper – in vergelijking met de verkopende partij – hogere kasstromen tegen een lager risico verwacht te genereren, genereert hij meerwaarde. Hij kan dan een prijs boven de waarde van de verkoper betalen
Motieven van de koper: operationele optimalisaties
Operationele optimalisaties worden voornamelijk gevonden in een groei van de omzet, of een relatief ten opzichte van deze omzet lagere kostenbasis. Vaak worden deze voordelen bereikt door synergievoordelen. Het kopende bedrijf heeft bijvoorbeeld een groot netwerk waarin de producten of diensten van het gekochte bedrijf geschaald kunnen worden. Een ander
Motieven van de koper: financiële optimalisaties
Financiële optimalisaties worden door ondernemers vaak over het hoofd gezien. Toch kan een financiële optimalisatie enorme waardecreatie opleveren. De waarde van een bedrijf is de netto contante waarde van toekomstige vrije kasstromen. Ondernemers zijn te vaak gefocust op de kasstromen. Terwijl bij de waarde van deze kasstromen ook een vermogenskostenvoet