Tag: Synergievoordelen

Voorziening reorganisatiekosten bij overnames

Een voorziening reorganisatiekosten bij overnames ziet toe op specifieke (te maken) reorganisatiekosten bij een overgenomen onderneming. De RJ geeft in artikel 216.212 de regels omtrent het opnemen van een voorziening voor reorganisatiekosten bij overnames. In dit artikel vertellen we hier meer over. Voorziening algemeen Een voorziening ziet toe op een

Lees verder

Bandbreedte qua prijs bij overname-onderhandelingen

Bij een bedrijfsovername willen verkopers meestal een zo hoog mogelijk prijs ontvangen en kopers een zo laag mogelijke prijs betalen. Dat is het spel. Maar wat is realistisch gezien de bandbreedte qua prijs bij overname-onderhandelingen? Bij een bedrijfswaardering is het vaak de huidige eigenaar die zijn waarde berekent. De gedachtegang

Lees verder

De onderhandelingsruimte bij een bedrijfsovername

Een bedrijf is het meest waard in handen van de eigenaar die de meest optimale verhouding tussen omzetgroei, rendement op geïnvesteerd vermogen en de vermogenskostenvoet weet te bewerkstelligen. Een koper waardeert een bedrijf door kasstromen te verdisconteren met het risico. Als een koper middels bijvoorbeeld het voeren van een andere

Lees verder

Motieven van de koper: operationele optimalisaties

Operationele optimalisaties worden voornamelijk gevonden in een groei van de omzet, of een relatief ten opzichte van deze omzet lagere kostenbasis. Vaak worden deze voordelen bereikt door synergievoordelen. Het kopende bedrijf heeft bijvoorbeeld een groot netwerk waarin de producten of diensten van het gekochte bedrijf geschaald kunnen worden. Een ander

Lees verder

12